本文摘要：(02月19日)河南煤业化工集团实施年度考核新的办法加到时间:2011-02-19原文公开发表:2011-02-19人气:51为强化生产经营目标考核，创建企业内部鼓舞与约束结合的考核机制，保证河南煤业化工集团公司2011年各项生产经营目标的顺利实现，2月12日，集团公司实施了《河南煤业化工集团生产经营目标考核办法》（以下全称《办法》）。

(02月19日)河南煤业化工集团实施年度考核新的办法加到时间:2011-02-19原文公开发表:2011-02-19人气:51为强化生产经营目标考核，创建企业内部鼓舞与约束结合的考核机制，保证河南煤业化工集团公司2011年各项生产经营目标的顺利实现，2月12日，集团公司实施了《河南煤业化工集团生产经营目标考核办法》（以下全称《办法》）。《办法》认为，2011年集团公司按照三个坚决的原则对各成员企业（不还包括集团公司必要考核单位）、直属公司、LYC轴承、汴京空分、龙宇矿业、永煤上海公司展开考核。三个坚持原则即坚决轻在运用、坚决轻在持续提高、坚决人企合一、以人为本。这将使考核显得更为科学不切实际，从而更为有效地调动各单位提升生产经营水平的积极性。

2011年，集团公司将实施月度考核和年度考核结合的方式，考核项目更为科学规范，主要还包括两方面内容：一方面是被考核单位计划目标已完成水平，另一方面是被考核单位科学发展水平。在计划目标已完成水平指标的原作上，既有营业收入、利润总额、总资产收益率等共性指标，又有根据行业特点制订的个性指标，如煤业公司的产品结构、化工单位的单耗、有色金属单位的矿业成本等。科学发展提高亲率还包括的考核指标则主要由人均煤炭产量、人均利润、总资产收益率3部分包含。

《办法》对考核分工、考核结果请示时间、程序等展开了拒绝。考核结果将作为各单位领导班子年薪、工资承销还清的重要依据。同时，集团公司将创建生产经营信息专员公署机制，定期或定期积极开展专员公署工作，对没按照《办法》拒绝已完成任务或者弄虚作假的单位和个人将展开严肃处理。

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